Улучшена система адаптации и обучения новых сотрудников
Ваша прибыль растет за счет создания сильной команды
Сотрудники мотивированы приносить результат компании благодаря крутой корпоративной среде
Вакансии закрываются за 1-15 дней за счет грамотной системы подбора персонала
HR-система для развития вашего бизнеса
основатель «H-RD Consulting»
Данила Раздольский
«Масштабируем ваш бизнес за 4 месяца»
Данила Раздольский
Работал с Тинькофф, ОМС, ФАСИЛИКОМ, УРБАН ГРУПП, ГребенюкРезалтинг
/
разработал собственную HR-систему, позволяющую подбирать топовых специалистов и развивать бизнес благодаря команде единомышленников
/
Основатель H-RD Сonsulting, бизнес-консультант, эксперт в области стратегического HR‑развития
/
53
Больше
HR-отделов выстроены в рамках консалтинга
12
лет опыта
в области стратегического HR‑развития
3
Созданы
с нуля
с нуля
крупных HR-подразделения своими руками, в разных сферах бизнеса
60
млн рублей
годовой оборот собственных проектов
Устали тратить время на обучение новых сотрудников, которые увольняются через непродолжительное время
У HR-специалиста не хватает опыта и навыков для подбора ТОП-менеджеров
Знакомы ситуации?
Сотрудники просто отсиживаются на работе, работа не выполняется в срок.
Хотите развивать бизнес, но не можете подобрать специалистов на открытые вакансии
Устали от постоянных переработок из-за нехватки компетентных специалистов
Постоянно проводите собеседования, но никто из кандидатов не подходит
Избавьте себя от «головной боли», связанной с подбором и адаптацией сотрудников, — и занимайтесь развитием и расширением своего бизнеса!
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Уточним детали и договоримся о времени
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки данных и политикой конфиденциальности
Построим эффективные воронки по подбору персонала
Внедрим автоматизированную систему адаптации
Проведем комплекс мер по улучшению корпоративной культуры
Внедрим необходимые инструкции и регламенты для систематизации HR-процессов
Предоставим HR-директора на аутсорсе для решения операционных задач собственника
Для кого мы можем быть максимально полезными
Владельцам,
у которых есть HR в подчинении
у которых есть HR в подчинении
Владельцам,
у которых есть свой HR-отдел
у которых есть свой HR-отдел
Проведем аудит текущих HR-процессов в отделе: HR бренд, подбор и адаптация персонала, корпоративная культура, система управления отделом
Предоставим HR-директора на аутсорсе для дальнейшего сопровождения компании
Внедрим все недостающие функции для результативной работы
Для кого мы можем быть максимально полезными
Владельцам,
у которых есть HR в подчинении
у которых есть HR в подчинении
Построим эффективные воронки по подбору персонала
Внедрим автоматизированную систему адаптации
Проведем комплекс мер по улучшению корпоративной культуры
Внедрим необходимые инструкции и регламенты для систематизации HR - процессов
Предоставим HR-директора на аутсорсе для решения операционных задач собственника
Владельцам,
у которых есть свой HR-отдел
у которых есть свой HR-отдел
Проведем аудит текущих HR-процессов в отделе: HR-бренд, подбор и адаптация персонала, корпоративная культура, система управления отделом
Предоставим HR-директора на аутсорсе для дальнейшего сопровождения компании
Внедрим все недостающие функции для результативной работы
Как часто ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи, сколько времени и денег вы теряете в этот момент
С нами ваш бизнес масштабируется быстрее
Узнайте, чем «Эффективный HR-отдел» и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
уровень работы
Владелец не контролирует
работу на должном уровне
работу на должном уровне
деньги
Высокая финансовая нагрузка
опыт
3-5 компаний
стабильность
Перезапуск процессов под нового сотрудника
скорость
Нет методологии
Вы получаете экспертизу по подбору и управлению персоналом. Знания остаются в компании, как интелектуальная собственность
деньги
уровень работы
Мы посчитали, что сотрудничая с нами 1 год, вы сэкономите на ФОТ до 40%
стабильность
Каждая функция четко описана, вы не теряете в качестве при замене сотрудника
скорость
Наш продукт — это на 80% коробочное решение и 20% адаптация под ваш бизнес. Каждый шаг прописан, что позволяет внедрить продукт за 3 месяца
Мы уже сотрудничали с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
опыт
С нами ваш бизнес масштабируется быстрее
Узнайте, чем «Эффективный HR-отдел»
и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
Деньги
Опыт
Скорость
Замена персонала
Развитие
В штате
Высокая нагрузка
3-5 компаний
Нет методологии
Перезапуск процессов
Владелец не контролирует
работу на должном уровне
работу на должном уровне
На аутсорсе
Выгоднее на 40%
Более 50 компаний
Стабильность процессов
Обучаем владельца и прокачиваем команду
Быстро внедряем и адаптируем
Мы посчитали, что сотрудничая с нами 1 год, вы сэкономите на ФОТ до 40%
Мы уже сотрудничали
с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
Наш продукт — это на 80% коробочное решение и 20% адаптация под ваш бизнес. Каждый шаг прописан, что позволяет внедрить продукт за 3 месяца
Каждая функция четко описана, вы не теряете в качестве при замене сотрудника
Вы получаете экспертизу по подбору и управлению персоналом. Знания остаются в компании, как интелектуальная собственность
Адаптация
Внедрим автоматизированную систему адаптации кандидатов
внедрений из 25 выверенных шагов
Мы составили
Что мы предлагаем
Систематизация
Создадим систему управления на основании показателей в HR-отделе
Команда
Улучшим корпоративную культуру в компании (восходящий тренд)
Порядок
Опишем ключевые организационные политики в компании
Подбор
Внедрим выверенную технологию по подбору персонала
IT-инструменты
Внедрим CRM-систему для HR, дистанционное обучение и хранение документов
Систематизация
Создадим систему управления на основании показателей в HR-отделе
Команда
Улучшим корпоративную культуру в компании (восходящий тренд)
Порядок
Опишем ключевые организационные политики в компании
Подбор
Внедрим выверенную технологию по подбору персонала
IT-инструменты
Внедрим CRM-систему для HR, дистанционное обучение и хранение документов
Адаптация
Внедрим автоматизированную систему адаптации кандидатов
Бесплатно
25 выверенных шагов
Получите наш план по внедрению
Это реальный скриншот рабочей
тетради участника программы
тетради участника программы
Системно. По шагам.
Без хаоса.
Просто выполняйте по шагам весь комплекс необходимых внедрений и первые результативные изменения появятся уже через 2 недели обучения
«Эффективный HR-отдел» разработан для системного масштабирования бизнеса
После каждой встречи у вас будет четкий план действий: что нужно внедрить вам и команде
до следующей встречи
до следующей встречи
После каждой встречи у вас будет четкий и пошаговый план всех необходимых внедрений
Построим HR-систему и будем её сопровождать
Этап № 1 — Создание HR-отдела
1
Обучение
Передаем знания и рабочие материалы для внедрений
2
Контроль
Мы внимательно проверяем
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
3
Результат
Все изменения тут же применяем на практике
Сотрудничество с нами состоит из двух этапов
Построим HR-систему и будем её сопровождать
Этап № 1 — Создание HR-отдела
Сотрудничество с нами состоит из двух этапов
Обучение
Передаем знания и рабочие материалы для внедрений
Контроль
Мы внимательно проверяем
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
Результат
Все изменения тут же применяем на практике
Результат первого этапа
Владелец выведен из рутины
Сотрудники выполняют свои функции, а мы их координируем!
Внедрена система адаптации кандидатов
Кандидат самостоятельно проходит онбординг за 1−5 дней в зависимости от должности, не отвлекая действующих сотрудников
Все действия оцифрованы
Анализ показетелей занимает не более 15 минут в день через удобный дашборд
Система управления HR-отделом
Проводятся ежемесячные/еженедельные/ежедневные координации и письменная постановка задач, контроль результатов
Вакансии закрываются за 5-15 дней
Для каждой должности создана воронка по подбору, учитывающая индивидуальные особенности каждой должности
Сформирована стратегия подбора персонала на ближайший год
Сотрудники знают кого и в какие сроки необходимо подобрать, чтобы выполнить стратегические планы
Растет уровень корпоративной культуры
Благодаря правильно выстроенной коммуникации в компании, замеры произведены с помощью опросов
Этап №2: HR-директор сопровождает ваш бизнес
1
Ежемесячные сессии с владельцем бизнеса
Формируем стратегические планы и сроки
2
Еженедельные планерки в отделе
С целью постановки, распределения задач и контроля их выполнения
3
Ежедневная поддержка HR-отдела
Отчетность по процессу выполнения задач
4
Постановка задач
HR-директор сопровождает вашу команду для решения всех операционных задач
Этап № 2: HR-директор сопровождает
ваш бизнес
Ежемесячные сессии с владельцем бизнеса
Формируем стратегические планы и сроки
Еженедельные планерки в отделе
С целью постановки, распределения задач и контроля их выполнения
Ежедневная поддержка HR-отдела
Отчетность по процессу выполнения задач
Постановка задач
HR-директор сопровождает вашу команду для решения всех операционных задач
HR-директор сопровождает следующие функции
Анализирует эффективность
работы сотрудников
работы сотрудников
Работает с мотивацией и корпоративной культурой сотрудников
Масштабирует компанию результативными кандидатами
Контролирует реализацию стратегии подбора компании
Оптимизирует и контролирует
HR-бюджет компании
HR-бюджет компании
Систематизирует данные и отчеты
Запишитесь
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий HR- отдел
Запишитесь
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий
HR- отдел
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий
HR- отдел
Результаты наших клиентов
Михаил
владелец
Анна
владелец
Сергей
владелец
Рафаэль
владелец
Олег
владелец
владелец
HR-директор не справлялся с функционалом, занимался только подбором
Владелец полностью участвовал во всех HR-процессах
До
До
Поменяли HR-директора. Изменили процессы в компании. Продажи в двух филиалах в среднем выросли с 30 до 90%.
Участвует только в ежемесячной планерке, все задачи отдел выполняет самостоятельно
После
После
«Стат»
«Клиника Сарычева»
Компания не могла масштабироваться, не хватало людей, сложности с управлением
До
Выстроили функции HR-отдела, подобрали руководителя HR-отдела. Увеличили количество закрытых вакансий в месяц с 4 до 16
После
«Имаго»
HR за месяц закрывали 1 вакансию специалиста колл-центра
До
Сократили одного HR. Увеличили количество закрытых вакансий в 3 раза
После
«Интерстеллар»
Собственник лично занимался подбором
До
Выстроили воронки по подбору, обучили ассистента. Увеличили в 4 раза скорость закрытия вакансий в месяц
После
«Диван сити»
Наш канал
Исходные данные:
- Функции HR-отдела в единственном лице выполнял руководитель отдела персонала
- Владелец клиники участвовал во всех процессах работы HR-отдела, вдоль до того, что сам размещал вакансии и отсматривал резюме
- Отсутствовала аналитика эффективности качества подбора и адаптации
- Весь подбор велся в гугл таблицах, файлы по кандидатам разбросаны по разным папкам
- Вакансии в среднем закрывались за 4 недели
Достигнутый результат:
- Описали все функции HR-отдела, руководитель знает и выполняет свой функционал
- Все функции отдела выполняются без участия владельца
- Внедрили CRM-систему, все документы по кандидатам хранятся там
- Создали контроль качества в отделе: звонки и интервью прослушиваются, ведется работу по регулярному улучшению работы
- Внедрили единую систему управления в компании: ежемесячные и еженедельные собрания составом руководителей и линейных сотирудников
- Внедрили письменную постановку и контроль задач
- eNPS 90%
- Впервые в истории компании добились полного укомплектования штата
Стоматологическая клиника
Клиника Доктора Сарычева
Архитектурное бюро полного цикла
Исходные данные:
- Подбором персонала занимался кадровый специалист
- В основном подбирали персонал через знакомых
- На руководящие должности поднимали линейных сотрудников, потому что надо было «заткнуть» вакансию
- Система адаптации была хаотичная через руководителя
- Отсутствовала система постановки и контроля задач
Достигнутый результат:
- Описали стратегию подбора персонала до конца 2022 года
- Внедрили воронки подбора персонала под каждую должность
- Поставили рекорд по количеству вышедших кандидатов за 1 месяц - 15 человек
- Создали автоматизированную систему адаптации — сотрудник в течение 1−3 дней самостоятельно изучает информацию, проходит тестирование
- Нашли руководителя HR-отдела, которому передали все знания и наработки
- Полностью описали HR-отдел (должности, инструкции, регламенты, отчеты)
- Внедрили CRM-систему и СДО для ускорения процессов работы
- Внедрили систему постановки задач: ежемесячные/еженедельные/ежедневные спринты
- Закрывали около 4-6 вакансий в месяц
Имаго
Наш канал
Аутсорсинговый контакт-центр
Исходные данные:
- 2 HR-менеджера в штате
- Текучка на испытательном сроке доходила до 90%
- За месяц удавалось вывести на обучение 5 человек, 4 из которых уходили на следующий день
- Регламенты работы HR-сотрудников никак не описаны
В рамках реализации
- Пересобрана воронка по подбору персонала: портрет должности, аналитика зп, создание продающей вакансии, размещение вакансии на 5 различных источниках, создание скрипта звонка и собеседования, внедрение 3Х-сторонней оценки кандидата, создание джон оффера
- Описаны инструкции и регламенты для HR-менеджеров: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований
- Проведен анализ эффективности действующих HR-менеджеров
Ключевая задача
Достигнутый результат
- Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников
- По итогам аудита работы HR-отдела, уволен один HR-менеджер за неэффективное выполнение своих обязанностей. Сократили ФОТ HR-отдела. Благодаря выстроенной воронки подбора персонала второй HR-менеджер перевыполнил план и один справляется с заданным объемом работ
- За 3 дня вывели 5 кандидатов, трое из которых прошли обучение и трудоустроились в компанию.
- Закрыли вакансию «Менеджер по обучению» за 15 дней. До начала совместной работы вакансия не закрывалась больше месяца.
- За счет увеличения штата и ресурсов компании привлекли несколько новых крупных клиентов.
Интерстеллар
Наш канал
Производство мебели для кафе и ресторанов
Исходные данные:
- Подбором занимается собственник и начальник производства
- Больше месяца закрываются рабочие специальности: швеи, столяр и т. д.
- Подбор персонала ведется хаотично
В рамках реализации
- Собрана индивидуальная воронка по подбору персонала для каждой должности: портрет должности, продающая вакансия, подборка сайтов для размещения вакасий, скрипт звонка, «прогревающие» СМС и письма, скрипт собеседования и 3Х-сторонняя система оценки кандидата, джоб оффер
- Описаны инструкции и регламенты для ассистента: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований
Ключевая задача
- Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников
Достигнутый результат
- Задачи по первичному поиску и интервью с кандидатами были делегированы на ассистента
- Компания укомплектовала штат 4-мя сотрудниками за 15 дней: 2 швеи, столяр, ассистент. Важно учесть, что вторая неделя подбора выпала на новогодние праздники. Ранее на подбор такого количества персонала компания могла тратить до 2-х месяцев.
Наш канал
Диван сити
Компания «Стат»
Исходные данные:
- Компания со штатом 50 человек. HR-директор работал в единственном лице.
- Необходимо было закрывать 1-2 вакансии в месяц, не больше. Качество подбора не отлёживалось, аналитики не было.
- HR-директор не занимался развитием корпоративной культуры от слова совсем
Наш канал
«Стат»
- У сотрудников компании, в принципе, было скептическое отношение к тому, что делает HR-директор
- Подобранные менеджеры по продажам в филиалы не выполняли план, включая руководителей отдела продаж
Достигнутый результат:
- Нашли нового HR-директора, с которым произвели все внедрения
- Провели анализ корпоративной культуры: внедрили систему постановки и контроля задач, корпоративный чат для быстрой обмены информацией, экскурсии между отделами, сформировали философию компании, актуализировали организационную схему
- Описали должностную папку HR-директора: необходимый перечь функций, как выполнять эти функции
- Разработали воронку по подбору менеджеров по продажам
- В одном филиале провели обучение для ропа и его команды. Увеличили план выполнения продаж с 30% до 90%
- В другом филиале сократили ропа и 2 менеджеров, оставили одного.
- Обучили и вышли на выполнение плана с 20% до 80%
- Разработали индивидуальный план развития для менеджера по продажам
- Владелец понимает: «какие функции должен выполнять HR-директор».
Наши партнёры
CRM для HR
тестирование кандидатов
онлайн-обучение персонала