HR-ДИРЕКТОР
НА АУТСОРСЕ
«Масштабируем ваш бизнес за 3 месяца»
Данила Раздольский
основатель «H-RD Consulting»
Создадим эффективную систему подбора и адаптации
Внедрим систему контроля и управления персоналом
Улучшим корпоративную культуру и HR-бренд
Создадим систему менеджмента на основании цифр и аналитики
Внедрим все необходимые it-решения для работы
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Уточним детали и договоримся о времени
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки данных и политикой конфиденциальности
Для кого мы можем быть максимально полезными
Владельцам,
у которых есть HR в подчинении
у которых есть HR в подчинении
Владельцам,
у которых есть свой HR-отдел
у которых есть свой HR-отдел
Проведем аудит текущих HR-процессов в отделе: HR бренд, подбор и адаптация персонала, корпоративная культура, система управления отделом
Предоставим HR-директора на аутсорсе для дальнейшего сопровождения компании
Внедрим все недостающие функции для результативной работы
штат 21-70 человек
штат 71+ человек
Построим эффективные воронки по подбору персонала
Внедрим автоматизированную систему адаптации
Проведем комплекс мер по улучшению корпоративной культуры
Внедрим необходимые инструкции и регламенты для систематизации HR-процессов
Предоставим HR-директора на аутсорсе для решения операционных задач собственника
Для кого мы можем быть максимально полезными
Внедрим все недостающие функции для результативной работы
Предоставим HR-директора на аутсорсе для дальнейшего сопровождения компании
Проведем аудит текущих HR-процессов в отделе: HR-бренд, подбор и адаптация персонала, корпоративная культура, система управления отделом
Владельцам,
у которых есть свой HR-отдел
у которых есть свой HR-отдел
Предоставим HR-директора на аутсорсе для решения операционных задач собственника
Внедрим необходимые инструкции и регламенты для систематизации HR - процессов
Проведем комплекс мер по улучшению корпоративной культуры
Внедрим автоматизированную систему адаптации
Построим эффективные воронки по подбору персонала
Владельцам,
у которых есть HR в подчинении
у которых есть HR в подчинении
Проблемы, с которыми чаще всего обращаются к нам владельцы
Сотрудники просто отсиживаются на работе, работа не выполняется в срок
Нет данных для правильной аналитики эффективности HR-отдела и компании
Есть желание масштабировать бизнес, а HR-отдел «не вывозит» даже текущий уровень
Отсутсвие корпоративной культуры в коллективе
Долго закрываются вакансии, кандидаты уходят с адаптации
Отсутствие порядка, каждый работает «сам по себе»
Как часто ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи, сколько времени и денег вы теряете в этот момент
С нами ваш бизнес масштабируется быстрее
Узнайте, чем «Эффективный HR-отдел»
и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
Деньги
Опыт
Скорость
Замена персонала
Развитие
В штате
Высокая нагрузка
3-5 компаний
Нет методологии
Перезапуск процессов
Владелец не контролирует
работу на должном уровне
работу на должном уровне
На аутсорсе
Выгоднее на 40%
Более 50 компаний
Стабильность процессов
Обучаем владельца и прокачиваем команду
Быстро внедряем и адаптируем
Мы посчитали, что сотрудничая с нами 1 год, вы сэкономите на ФОТ до 40%
Мы уже сотрудничали
с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
Наш продукт — это на 80% коробочное решение и 20% адаптация под ваш бизнес. Каждый шаг прописан, что позволяет внедрить продукт за 3 месяца
Каждая функция четко описана, вы не теряете в качестве при замене сотрудника
Вы получаете экспертизу по подбору и управлению персоналом. Знания остаются в компании, как интелектуальная собственность
С нами ваш бизнес масштабируется быстрее
Узнайте, чем «Эффективный HR-отдел» и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
Нет методологии
скорость
Перезапуск процессов под нового сотрудника
стабильность
3-5 компаний
опыт
Высокая финансовая нагрузка
деньги
Владелец не контролирует
работу на должном уровне
работу на должном уровне
уровень работы
опыт
Мы уже сотрудничали с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
Наш продукт — это на 80% коробочное решение и 20% адаптация под ваш бизнес. Каждый шаг прописан, что позволяет внедрить продукт за 3 месяца
скорость
Каждая функция четко описана, вы не теряете в качестве при замене сотрудника
стабильность
Мы посчитали, что сотрудничая с нами 1 год, вы сэкономите на ФОТ до 40%
уровень работы
деньги
Вы получаете экспертизу по подбору и управлению персоналом. Знания остаются в компании, как интелектуальная собственность
Главный ресурс любого бизнеса — это люди.
Создавая эффективную HR-систему, мы выстраиваем мощный фундамент для развития вашей компании.
Создавая эффективную HR-систему, мы выстраиваем мощный фундамент для развития вашей компании.
Мы составили
Что мы предлагаем
Систематизация
Создадим систему управления на основании показателей в HR-отделе
Команда
Улучшим корпоративную культуру в компании (восходящий тренд)
Порядок
Опишем ключевые организационные политики в компании
IT-инструменты
Внедрим CRM-систему для HR, дистанционное обучение и хранение документов
Внедрим выверенную технологию по подбору персонала
Подбор
внедрений из 25 выверенных шагов
Внедрим автоматизированную систему адаптации кандидатов
Адаптация
Внедрим автоматизированную систему адаптации кандидатов
Адаптация
Улучшим корпоративную культуру в компании (восходящий тренд)
Команда
Опишем ключевые организационные политики в компании
Порядок
Создадим систему управления на основании показателей в HR-отделе
Систематизация
Внедрим CRM-систему для HR, дистанционное обучение и хранение документов
IT-инструменты
Внедрим выверенную технологию по подбору персонала
Подбор
Получите наш план по внедрению
Бесплатно
25 выверенных шагов
Системно. По шагам.
Без хаоса.
Просто выполняйте по шагам весь комплекс необходимых внедрений и первые результативные изменения появятся уже через 2 недели обучения
«Эффективный HR-отдел» разработан для системного масштабирования бизнеса
После каждой встречи у вас будет четкий план действий: что нужно внедрить вам и команде
до следующей встречи
до следующей встречи
После каждой встречи у вас будет четкий и пошаговый план всех необходимых внедрений
Это реальный скриншот рабочей
тетради участника программы
тетради участника программы
Построим HR-систему и будем её сопровождать
Этап № 1 — Создание HR-отдела
1
Обучение
Передаем знания и рабочие материалы для внедрений
2
Контроль
Мы внимательно проверяем
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
3
Результат
Все изменения тут же применяем на практике
Сотрудничество с нами состоит из двух этапов
Построим HR-систему и будем её сопровождать
Этап № 1 — Создание HR-отдела
Сотрудничество с нами состоит из двух этапов
Обучение
Передаем знания и рабочие материалы для внедрений
Контроль
Мы внимательно проверяем
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
Результат
Все изменения тут же применяем на практике
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Результат первого этапа
Сотрудники выполняют свои функции, а мы их координируем!
Владелец выведен из рутины
Проводятся ежемесячные/еженедельные/ежедневные координации и письменная постановка задач, контроль результатов
Система управления HR-отделом
Анализ показетелей занимает не более 15 минут в день через удобный дашборд
Все действия оцифрованы
Сотрудники знают кого и в какие сроки необходимо подобрать, чтобы выполнить стратегические планы
Сформирована стратегия подбора персонала на ближайший год
Кандидат самостоятельно проходит онбординг за 1−5 дней в зависимости от должности, не отвлекая действующих сотрудников
Внедрена система адаптации кандидатов
Благодаря правильно выстроенной коммуникации в компании, замеры произведены с помощью опросов
Растет уровень корпоративной культуры
Для каждой должности создана воронка по подбору, учитывающая индивидуальные особенности каждой должности
Вакансии закрываются за 5-15 дней
Этап №2: HR-директор сопровождает ваш бизнес
1
Ежемесячные сессии с владельцем бизнеса
Формируем стратегические планы и сроки
2
Еженедельные планерки в отделе
С целью постановки, распределения задач и контроля их выполнения
3
Ежедневная поддержка HR-отдела
Отчетность по процессу выполнения задач
4
Постановка задач
HR-директор сопровождает вашу команду для решения всех операционных задач
Этап № 2: HR-директор сопровождает
ваш бизнес
Ежемесячные сессии с владельцем бизнеса
Формируем стратегические планы и сроки
Еженедельные планерки в отделе
С целью постановки, распределения задач и контроля их выполнения
Ежедневная поддержка HR-отдела
Отчетность по процессу выполнения задач
1
2
3
1
2
3
1
2
3
4
4
4
Постановка задач
HR-директор сопровождает вашу команду для решения всех операционных задач
1
2
4
3
HR-директор сопровождает следующие функции
Анализирует эффективность
работы сотрудников
работы сотрудников
Работает с мотивацией и корпоративной культурой сотрудников
Масштабирует компанию результативными кандидатами
Контролирует реализацию стратегии подбора компании
Оптимизирует и контролирует
HR-бюджет компании
HR-бюджет компании
Систематизирует данные и отчеты
Запишитесь
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий HR- отдел
Запишитесь
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий
HR- отдел
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий
HR- отдел
Результаты наших клиентов
Владелец полностью учавствовал во всех HR-процессах
До
Учавствует только в ежемесячной планерке, все задачи отдел выполняет самостоятельно
После
«Клиника Сарычева»
Компания не могла масштабироваться, не хватало людей, сложности с управлением
До
Выстроили функции HR-отдела, подобрали руководителя HR-отдела. Увеличили количество закрытых вакансий в месяц с 4 до 16
После
«Имаго»
HR за месяц закрывали 1 вакансию специалиста колл-центра
До
Сократили одного HR. Увеличили количество закрытых вакансий в 3 раза
После
«Интерстеллар»
Собственник лично занимался подбором
До
Выстроили воронки по подбору, обучили ассистента. Увеличили в 4 раза скорость закрытия вакансий в месяц
После
«Диван сити»
владелец
Михаил
владелец
Анна
владелец
Сергей
владелец
Рафаэль
Стоматологическая клиника
Исходные данные:
- Функции HR-отдела в единственном лице выполнял руководитель отдела персонала
Достигнутый результат:
- Описали все функции HR-отдела, руководитель знает и выполняет свой функционал
- Все функции отдела выполняются без участия владельца
- Внедрили CRM-систему, все документы по кандидатам хранятся там
- Создали контроль качества в отделе: звонки и интервью прослушиваются, ведется работу по регулярному улучшению работы
- Внедрили единую систему управления в компании: ежемесячные и еженедельные собрания составом руководителей и линейных сотирудников
- Внедрили письменную постановку и контроль задач
- eNPS 90%
- Впервые в истории компании добились полного укомплектования штата
- Владелец клиники участвовал во всех процессах работы HR-отдела, вдоль до того, что сам размещал вакансии и отсматривал резюме
- Отсутствовала аналитика эффективности качества подбора и адаптации
- Весь подбор велся в гугл таблицах, файлы по кандидатам разбросаны по разным папкам
- Вакансии в среднем закрывались за 4 недели
Клиника Доктора Сарычева
Наш канал
Архитектурное бюро полного цикла
Исходные данные:
- Подбором персонала занимался кадровый специалист
Достигнутый результат:
- Описали стратегию подбора персонала до конца 2022 года
- Внедрили воронки подбора персонала под каждую должность
- Поставили рекорд по количеству вышедших кандидатов за 1 месяц - 15 человек
- Создали автоматизированную систему адаптации — сотрудник в течение 1−3 дней самостоятельно изучает информацию, проходит тестирование
- Нашли руководителя HR-отдела, которому передали все знания и наработки
- Полностью описали HR-отдел (должности, инструкции, регламенты, отчеты)
- Внедрили CRM-систему и СДО для ускорения процессов работы
- Внедрили систему постановки задач: ежемесячные/еженедельные/ежедневные спринты
- В основном подбирали персонал через знакомых
- На руководящие должности поднимали линейных сотрудников, потому что надо было «заткнуть» вакансию
- Система адаптации была хаотичная через руководителя
- Отсутствовала система постановки и контроля задач
- Закрывали около 4-6 вакансий в месяц
Имаго
Наш канал
Аутсорсинговый контакт-центр
Исходные данные:
- 2 HR-менеджера в штате
В рамках реализации
- Пересобрана воронка по подбору персонала: портрет должности, аналитика зп, создание продающей вакансии, размещение вакансии на 5 различных источниках, создание скрипта звонка и собеседования, внедрение 3Х-сторонней оценки кандидата, создание джон оффера
- Описаны инструкции и регламенты для HR-менеджеров: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований
- Проведен анализ эффективности действующих HR-менеджеров
- Текучка на испытательном сроке доходила до 90%
- За месяц удавалось вывести на обучение 5 человек, 4 из которых уходили на следующий день
- Регламенты работы HR-сотрудников никак не описаны
Ключевая задача
- Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников
Достигнутый результат
- По итогам аудита работы HR-отдела, уволен один HR-менеджер за неэффективное выполнение своих обязанностей. Сократили ФОТ HR-отдела. Благодаря выстроенной воронки подбора персонала второй HR-менеджер перевыполнил план и один справляется с заданным объемом работ
- За 3 дня вывели 5 кандидатов, трое из которых прошли обучение и трудоустроились в компанию.
- Закрыли вакансию «Менеджер по обучению» за 15 дней. До начала совместной работы вакансия не закрывалась больше месяца.
- За счет увеличения штата и ресурсов компании привлекли несколько новых крупных клиентов.
Интерстеллар
Наш канал
Производство мебели для кафе и ресторанов
Исходные данные:
- Подбором занимается собственник и начальник производства
В рамках реализации
- Собрана индивидуальная воронка по подбору персонала для каждой должности: портрет должности, продающая вакансия, подборка сайтов для размещения вакасий, скрипт звонка, «прогревающие» СМС и письма, скрипт собеседования и 3Х-сторонняя система оценки кандидата, джоб оффер
- Описаны инструкции и регламенты для ассистента: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований
- Больше месяца закрываются рабочие специальности: швеи, столяр и т. д.
- Подбор персонала ведется хаотично
Ключевая задача
- Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников
Достигнутый результат
- Задачи по первичному поиску и интервью с кандидатами были делегированы на ассистента
- Компания укомплектовала штат 4-мя сотрудниками за 15 дней: 2 швеи, столяр, ассистент. Важно учесть, что вторая неделя подбора выпала на новогодние праздники. Ранее на подбор такого количества персонала компания могла тратить до 2-х месяцев.
Диван сити
Наш канал
Данила Раздольский
Основатель H-RD Сonsulting, бизнес-консультант, эксперт в области стратегического HR‑развития
Запустил и успешно реализовал 2 собственных проекта
с суммарным годовым оборотом более 60 млн ₽
с суммарным годовым оборотом более 60 млн ₽
/
В рамках консалтинга помог владельцам выстроить более 53-х HR-отделов
/
C нуля выстроил 3 крупных HR‑подразделения в разных сферах бизнеса
/
За 12 лет работы провел более 9 000 интервью от линейных до ТОП‑позиций
/
Работал с Тинькофф, ОМС, ФАСИЛИКОМ, УРБАН ГРУПП, ГребенюкРезалтинг
/
Благодаря 12-летнему опыту работы в HR-бизнесе, разработал
и усовершенствовал свою HR‑систему для успешного развития компаний
и усовершенствовал свою HR‑систему для успешного развития компаний
/
«Миссия H‑RDCONSULTING — обеспечить развитие малого и среднего бизнеса путём создания эффективной HR-системы»
Наш телеграм-канал о построении и управлении HR-отделом в компаниях
Страница основателя H‑RD Consulting
в Tenchat: Данила Раздольский
в Tenchat: Данила Раздольский