HR-ДИРЕКТОР
НА АУТСОРСЕ

«Масштабируем ваш бизнес за 3 месяца»
Данила Раздольский
основатель «H-RD Consulting»
Создадим эффективную систему подбора и адаптации
Внедрим систему контроля и управления персоналом
Улучшим корпоративную культуру и HR-бренд
Создадим систему менеджмента на основании цифр и аналитики
Внедрим все необходимые it-решения для работы

Для кого мы можем быть максимально полезными

Владельцам,
у которых есть HR в подчинении
Владельцам,
у которых есть свой HR-отдел
Проведем аудит текущих HR-процессов в отделе: HR бренд, подбор и адаптация персонала, корпоративная культура, система управления отделом
Предоставим HR-директора на аутсорсе для дальнейшего сопровождения компании
Внедрим все недостающие функции для результативной работы
штат 21-70 человек
штат 71+ человек
Построим эффективные воронки по подбору персонала
Внедрим автоматизированную систему адаптации
Проведем комплекс мер по улучшению корпоративной культуры
Внедрим необходимые инструкции и регламенты для систематизации HR-процессов
Предоставим HR-директора на аутсорсе для решения операционных задач собственника

Для кого мы можем быть максимально полезными

Внедрим все недостающие функции для результативной работы
Предоставим HR-директора на аутсорсе для дальнейшего сопровождения компании
Проведем аудит текущих HR-процессов в отделе: HR-бренд, подбор и адаптация персонала, корпоративная культура, система управления отделом
Владельцам,
у которых есть свой HR-отдел
Предоставим HR-директора на аутсорсе для решения операционных задач собственника
Внедрим необходимые инструкции и регламенты для систематизации HR - процессов
Проведем комплекс мер по улучшению корпоративной культуры
Внедрим автоматизированную систему адаптации
Построим эффективные воронки по подбору персонала
Владельцам,
у которых есть HR в подчинении

Проблемы, с которыми чаще всего обращаются к нам владельцы

Сотрудники просто отсиживаются на работе, работа не выполняется в срок
Нет данных для правильной аналитики эффективности HR-отдела и компании
Есть желание масштабировать бизнес, а HR-отдел «не вывозит» даже текущий уровень
Отсутсвие корпоративной культуры в коллективе
Долго закрываются вакансии, кандидаты уходят с адаптации
Отсутствие порядка, каждый работает «сам по себе»
Как часто ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи, сколько времени и денег вы теряете в этот момент

С нами ваш бизнес масштабируется быстрее

Узнайте, чем «Эффективный HR-отдел»
и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
Деньги
Опыт
Скорость
Замена персонала
Развитие
В штате
Высокая нагрузка
3-5 компаний
Нет методологии
Перезапуск процессов
Владелец не контролирует
работу на должном уровне
На аутсорсе
Выгоднее на 40%
Более 50 компаний
Стабильность процессов
Обучаем владельца и прокачиваем команду
Быстро внедряем и адаптируем
Мы посчитали, что сотрудничая с нами 1 год, вы сэкономите на ФОТ до 40%
Мы уже сотрудничали
с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
Наш продукт — это на 80% коробочное решение и 20% адаптация под ваш бизнес. Каждый шаг прописан, что позволяет внедрить продукт за 3 месяца
Каждая функция четко описана, вы не теряете в качестве при замене сотрудника
Вы получаете экспертизу по подбору и управлению персоналом. Знания остаются в компании, как интелектуальная собственность

С нами ваш бизнес масштабируется быстрее

Узнайте, чем «Эффективный HR-отдел» и директор по персоналу на аутсорсе выгоднее аналогичного сотрудника в штате
Нет методологии
скорость
Перезапуск процессов под нового сотрудника
стабильность
3-5 компаний
опыт
Высокая финансовая нагрузка
деньги
Владелец не контролирует
работу на должном уровне
уровень работы
опыт
Мы уже сотрудничали с 50-ю компаниями. Каждый месяц это число увеличивается. Проблемы, с которыми вы столкнулись, мы, скорее всего, уже решали
Наш продукт — это на 80% коробочное решение и 20% адаптация под ваш бизнес. Каждый шаг прописан, что позволяет внедрить продукт за 3 месяца
скорость
Каждая функция четко описана, вы не теряете в качестве при замене сотрудника
стабильность
Мы посчитали, что сотрудничая с нами 1 год, вы сэкономите на ФОТ до 40%
уровень работы
деньги
Вы получаете экспертизу по подбору и управлению персоналом. Знания остаются в компании, как интелектуальная собственность
Главный ресурс любого бизнеса — это люди.
Создавая эффективную HR-систему, мы выстраиваем мощный фундамент для развития вашей компании.

Мы составили

Что мы предлагаем

Систематизация
Создадим систему управления на основании показателей в HR-отделе
Команда
Улучшим корпоративную культуру в компании (восходящий тренд)
Порядок
Опишем ключевые организационные политики в компании
IT-инструменты
Внедрим CRM-систему для HR, дистанционное обучение и хранение документов
Внедрим выверенную технологию по подбору персонала
Подбор

внедрений из 25 выверенных шагов

Внедрим автоматизированную систему адаптации кандидатов
Адаптация

Мы составили подробный план внедрений из 25 выверенных шагов

Что мы предлагаем

Внедрим автоматизированную систему адаптации кандидатов
Адаптация
Улучшим корпоративную культуру в компании (восходящий тренд)
Команда
Опишем ключевые организационные политики в компании
Порядок
Создадим систему управления на основании показателей в HR-отделе
Систематизация
Внедрим CRM-систему для HR, дистанционное обучение и хранение документов
IT-инструменты
Внедрим выверенную технологию по подбору персонала
Подбор
Результативный HR-отдел
Эффективные инструменты
Смотреть на Youtube
Получите наш план по внедрению
Бесплатно
25 выверенных шагов

Системно. По шагам.
Без хаоса.

Просто выполняйте по шагам весь комплекс необходимых внедрений и первые результативные изменения появятся уже через 2 недели обучения
«Эффективный HR-отдел» разработан для системного масштабирования бизнеса
После каждой встречи у вас будет четкий план действий: что нужно внедрить вам и команде
до следующей встречи
После каждой встречи у вас будет четкий и пошаговый план всех необходимых внедрений
Это реальный скриншот рабочей
тетради участника программы
Построим HR-систему и будем её сопровождать
Этап № 1 — Создание HR-отдела
1
Обучение
Передаем знания и рабочие материалы для внедрений
2
Контроль
Мы внимательно проверяем
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
3
Результат
Все изменения тут же применяем на практике

Сотрудничество с нами состоит из двух этапов

Построим HR-систему и будем её сопровождать
Этап № 1 — Создание HR-отдела

Сотрудничество с нами состоит из двух этапов

Обучение
Передаем знания и рабочие материалы для внедрений
Контроль
Мы внимательно проверяем
и тщательно контролируем каждый шаг внедрения
Результат
Все изменения тут же применяем на практике
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Результат первого этапа
Сотрудники выполняют свои функции, а мы их координируем!
Владелец выведен из рутины
Проводятся ежемесячные/еженедельные/ежедневные координации и письменная постановка задач, контроль результатов
Система управления HR-отделом
Анализ показетелей занимает не более 15 минут в день через удобный дашборд
Все действия оцифрованы
Сотрудники знают кого и в какие сроки необходимо подобрать, чтобы выполнить стратегические планы
Сформирована стратегия подбора персонала на ближайший год
Кандидат самостоятельно проходит онбординг за 1−5 дней в зависимости от должности, не отвлекая действующих сотрудников
Внедрена система адаптации кандидатов
Благодаря правильно выстроенной коммуникации в компании, замеры произведены с помощью опросов
Растет уровень корпоративной культуры
Для каждой должности создана воронка по подбору, учитывающая индивидуальные особенности каждой должности
Вакансии закрываются за 5-15 дней

Этап №2: HR-директор сопровождает ваш бизнес

1
Ежемесячные сессии с владельцем бизнеса
Формируем стратегические планы и сроки
2
Еженедельные планерки в отделе
С целью постановки, распределения задач и контроля их выполнения
3
Ежедневная поддержка HR-отдела
Отчетность по процессу выполнения задач
4
Постановка задач
HR-директор сопровождает вашу команду для решения всех операционных задач


Этап № 2: HR-директор сопровождает
ваш бизнес

Ежемесячные сессии с владельцем бизнеса
Формируем стратегические планы и сроки
Еженедельные планерки в отделе
С целью постановки, распределения задач и контроля их выполнения
Ежедневная поддержка HR-отдела
Отчетность по процессу выполнения задач

1
2
3
1
2
3
1
2
3
4
4
4
Постановка задач
HR-директор сопровождает вашу команду для решения всех операционных задач
1
2
4
3

HR-директор сопровождает следующие функции

Анализирует эффективность
работы сотрудников
Работает с мотивацией и корпоративной культурой сотрудников
Масштабирует компанию результативными кандидатами
Контролирует реализацию стратегии подбора компании
Оптимизирует и контролирует
HR-бюджет компании
Систематизирует данные и отчеты

Запишитесь
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий HR- отдел

Запишитесь
на онлайн-экскурсию
в ваш будущий
HR- отдел

Результаты наших клиентов

Владелец полностью учавствовал во всех HR-процессах
До
Учавствует только в ежемесячной планерке, все задачи отдел выполняет самостоятельно
После
«Клиника Сарычева»
Компания не могла масштабироваться, не хватало людей, сложности с управлением
До
Выстроили функции HR-отдела, подобрали руководителя HR-отдела. Увеличили количество закрытых вакансий в месяц с 4 до 16
После
«Имаго»
HR за месяц закрывали 1 вакансию специалиста колл-центра
До
Сократили одного HR. Увеличили количество закрытых вакансий в 3 раза
После
«Интерстеллар»
Собственник лично занимался подбором
До
Выстроили воронки по подбору, обучили ассистента. Увеличили в 4 раза скорость закрытия вакансий в месяц
После
«Диван сити»
владелец
Михаил
владелец
Анна
владелец
Сергей
владелец
Рафаэль
Стоматологическая клиника
Исходные данные:
  • Функции HR-отдела в единственном лице выполнял руководитель отдела персонала
Достигнутый результат:
  • Описали все функции HR-отдела, руководитель знает и выполняет свой функционал
  • Все функции отдела выполняются без участия владельца
  • Внедрили CRM-систему, все документы по кандидатам хранятся там
  • Создали контроль качества в отделе: звонки и интервью прослушиваются, ведется работу по регулярному улучшению работы
  • Внедрили единую систему управления в компании: ежемесячные и еженедельные собрания составом руководителей и линейных сотирудников
  • Внедрили письменную постановку и контроль задач
  • eNPS 90%
  • Впервые в истории компании добились полного укомплектования штата
  • Владелец клиники участвовал во всех процессах работы HR-отдела, вдоль до того, что сам размещал вакансии и отсматривал резюме
  • Отсутствовала аналитика эффективности качества подбора и адаптации
  • Весь подбор велся в гугл таблицах, файлы по кандидатам разбросаны по разным папкам
  • Вакансии в среднем закрывались за 4 недели
Клиника Доктора Сарычева
Наш канал
Архитектурное бюро полного цикла
Исходные данные:
  • Подбором персонала занимался кадровый специалист
Достигнутый результат:
  • Описали стратегию подбора персонала до конца 2022 года
  • Внедрили воронки подбора персонала под каждую должность
  • Поставили рекорд по количеству вышедших кандидатов за 1 месяц - 15 человек
  • Создали автоматизированную систему адаптации — сотрудник в течение 1−3 дней самостоятельно изучает информацию, проходит тестирование
  • Нашли руководителя HR-отдела, которому передали все знания и наработки
  • Полностью описали HR-отдел (должности, инструкции, регламенты, отчеты)
  • Внедрили CRM-систему и СДО для ускорения процессов работы
  • Внедрили систему постановки задач: ежемесячные/еженедельные/ежедневные спринты
  • В основном подбирали персонал через знакомых
  • На руководящие должности поднимали линейных сотрудников, потому что надо было «заткнуть» вакансию
  • Система адаптации была хаотичная через руководителя
  • Отсутствовала система постановки и контроля задач
  • Закрывали около 4-6 вакансий в месяц
Имаго
Наш канал
Аутсорсинговый контакт-центр
Исходные данные:
  • 2 HR-менеджера в штате
В рамках реализации
  • Пересобрана воронка по подбору персонала: портрет должности, аналитика зп, создание продающей вакансии, размещение вакансии на 5 различных источниках, создание скрипта звонка и собеседования, внедрение 3Х-сторонней оценки кандидата, создание джон оффера
  • Описаны инструкции и регламенты для  HR-менеджеров: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований
  • Проведен анализ эффективности действующих HR-менеджеров
  • Текучка на испытательном сроке доходила до 90%
  • За месяц удавалось вывести на обучение 5 человек, 4 из которых уходили на следующий день
  • Регламенты работы HR-сотрудников никак не описаны
Ключевая задача
  • Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников
Достигнутый результат
  • По итогам аудита работы HR-отдела, уволен один HR-менеджер за неэффективное выполнение своих обязанностей. Сократили ФОТ HR-отдела. Благодаря выстроенной воронки подбора персонала второй HR-менеджер перевыполнил план и один справляется с заданным объемом работ
  • За 3 дня вывели 5 кандидатов, трое из которых прошли обучение и трудоустроились в компанию.
  • Закрыли вакансию «Менеджер по обучению» за 15 дней. До начала совместной работы вакансия не закрывалась больше месяца.
  • За счет увеличения штата и ресурсов компании привлекли несколько новых крупных клиентов.
Интерстеллар
Наш канал
Производство мебели для кафе и ресторанов
Исходные данные:
  • Подбором занимается собственник и начальник производства
В рамках реализации
  • Собрана индивидуальная воронка по подбору персонала для каждой должности: портрет должности, продающая вакансия, подборка сайтов для размещения вакасий, скрипт звонка, «прогревающие» СМС и письма, скрипт собеседования и 3Х-сторонняя система оценки кандидата, джоб оффер
  • Описаны инструкции и регламенты для ассистента: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований
  • Больше месяца закрываются рабочие специальности: швеи, столяр и т. д.
  • Подбор персонала ведется хаотично
Ключевая задача
  • Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников
Достигнутый результат
  • Задачи по первичному поиску и интервью с кандидатами были делегированы на ассистента
  • Компания укомплектовала штат 4-мя сотрудниками за 15 дней: 2 швеи, столяр, ассистент. Важно учесть, что вторая неделя подбора выпала на новогодние праздники. Ранее на подбор такого количества персонала компания могла тратить до 2-х месяцев.
Диван сити
Наш канал
Данила Раздольский
Основатель H-RD Сonsulting, бизнес-консультант, эксперт в области стратегического HR‑развития
Запустил и успешно реализовал 2 собственных проекта
с суммарным годовым оборотом более 60 млн ₽
/
В рамках консалтинга помог владельцам выстроить более 53-х HR-отделов
/
C нуля выстроил 3 крупных HR‑подразделения в разных сферах бизнеса
/
За 12 лет работы провел более 9 000 интервью от линейных до ТОП‑позиций
/
Работал с Тинькофф, ОМС, ФАСИЛИКОМ, УРБАН ГРУПП, ГребенюкРезалтинг
/
Благодаря 12-летнему опыту работы в HR-бизнесе, разработал
и усовершенствовал свою HR‑систему для успешного развития компаний
/
«Миссия H‑RDCONSULTING — обеспечить развитие малого и среднего бизнеса путём создания эффективной HR-системы»
Наш телеграм-канал о построении и управлении HR-отделом в компаниях
Страница основателя H‑RD Consulting
в Tenchat: Данила Раздольский