«Дивансити», производство мебели для кафе и ресторанов
Исходные данные:
- Подбором занимается собственник и начальник производства.
- Больше месяца закрываются рабочие специальности: швеи, столяр и т.д..
- Подбор персонала ведется хаотично.
Ключевая задача:
Научиться быстро закрывать вакансии, делегировать процесс подбора персонала на сотрудников.
В рамках реализации поставленной задачи:
- Собрана индивидуальная воронка по подбору персонала для каждой должности: портрет должности, продающая вакансия, подборка сайтов для размещения вакасий, скрипт звонка,«прогревающие» СМС и письма, скрипт собеседования и 3Х-сторонняя система оценки кандидата, джоб оффер.
- Описаны инструкции и регламенты для ассистента: правила назначения собеседований, длительность телефонных звонков и собеседований, формат проведения собеседований.
Достигнутый результат:
- Задачи по первичному поиску и интервью с кандидатами были делегированы на ассистента.
- Компания укомплектовала штат 4-мя сотрудниками за 15 дней: 2 швеи, столяр, ассистент. Важно учесть, что вторая неделя подбора выпала на новогодние праздники. Ранее на подбор такого количества персонала компания могла тратить до 2-х месяцев.