Архитектурное бюро полного цикла

Исходные данные:

Подбором персонала занимался кадровый специалист
В основном подбирали персонал через знакомых
На руководящие должности поднимали линейных сотрудников, потому что надо было «заткнуть» вакансию
Система адаптации была хаотичная через руководителя
Отсутствовала система постановки и контроля задач
Закрывали около 4-6 вакансий в месяц

Достигнутый результат:

Описали стратегию подбора персонала до конца 2022 года
Внедрили воронки подбора персонала под каждую должность
Поставили рекорд по количеству вышедших кандидатов за 1 месяц - 15 человек
Создали автоматизированную систему адаптации - сотрудник в течение 1-3 дней самостоятельно изучает информацию, проходит тестирование
Нашли руководителя HR-отдела, которому передали все знания и наработки
Внедрили систему постановки задач: ежемесячные/еженедельные/ежедневные спринты
Полностью описали HR-отдел (должности, инструкции, регламенты, отчеты)
Внедрили CRM-систему и СДО для ускорения процессов работы